Tendencias

Schaeffler publicó su Declaración de Sostenibilidad 2025

Para Schaeffler, el ejercicio 2025 siguió marcado por la integración de Vitesco, un proveedor internacional líder en soluciones para la movilidad eléctrica, y, en consecuencia, por la adaptación específica de su estrategia ESG.

En consonancia con la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD), el Grupo Schaeffler ha presentado, por segunda vez consecutiva, su Declaración de Sostenibilidad como parte integral de su informe anual. En ella, la empresa documenta su desempeño en el tema en la materia y las formas en que se ha actualizado su estrategia ESG para reflejar las nuevas condiciones tras la adquisición de Vitesco. Además, 2025 servirá como base para los objetivos de descarbonización de Schaeffler en el futuro.

“Tras la exitosa fusión con Vitesco, hemos estado renovando de forma continua y proactiva nuestra estrategia ESG y adaptando nuestros objetivos climáticos a las nuevas circunstancias. Al igual que en años anteriores, queremos que la iniciativa Science Based Targets (SBTi) valide nuestros objetivos. De este modo, queremos subrayar que la sostenibilidad sigue siendo estratégicamente importante para Schaeffler”, afirmó Klaus Rosenfeld, director general de Schaeffler AG.

“Con este compromiso renovado con la SBTi, hemos dejado claro que estamos alineando de forma coherente nuestros objetivos climáticos con los estándares científicos y promoviendo activamente el cambio para garantizar un futuro sostenible y competitivo —para nuestra empresa, nuestros clientes y la sociedad—”, añadió la Dra. Anja Rivera, directora de Sostenibilidad Estratégica de Schaeffler, añadió.

Para Schaeffler, el ejercicio 2025 siguió marcado por la integración de Vitesco, un proveedor internacional líder en soluciones para la movilidad eléctrica, y, en consecuencia, por la adaptación específica de su estrategia ESG.

El nuevo marco comprende cinco ámbitos de actuación específicos con un total de 20 indicadores clave de rendimiento (KPI) estratégicos:

  • Impulsar la acción climática hacia el objetivo de cero emisiones netas.
  • Transición hacia una economía circular.
  • Protección de los derechos humanos y las condiciones laborales
  • Empoderar a las personas para un futuro sostenible.
  • Garantizar la integridad en la toma de decisiones.

Impulsar la acción climática hacia el objetivo de cero emisiones netas. Se refiere a la reducción sistemática de las emisiones de gases de efecto invernadero, tanto en nuestras propias operaciones como a lo largo de toda la cadena de valor. La reducción del uso de fuentes de energía fósiles y la expansión de las energías renovables desempeñan un papel fundamental en este sentido. Para 2030, por ejemplo, el 70 % de la electricidad utilizada en la cadena de suministro deberá proceder de fuentes renovables, se deberá alcanzar un ahorro energético acumulado de 150 GWh/año y se deberán instalar 140 MWp de capacidad de producción renovable directa.

Transición hacia una economía circular. Schaeffler se centra de manera intensiva en métodos de producción que ahorran recursos e integra los principios de la economía circular en sus procesos y productos. El objetivo es reducir la tasa de residuos no reciclables a un máximo del 6 %, lograr un ahorro acumulado de 750 000 m³ de agua dulce y aumentar la tasa de materias primas secundarias al 35 % para 2030.

Protección de los derechos humanos y las condiciones de trabajo. Con programas integrales en relación con este tema, Schaeffler demuestra su compromiso con la equidad y la seguridad y la salud en el trabajo. Para 2030, al menos el 95 % de la plantilla de la empresa deberá haber recibido formación obligatoria en materia de derechos humanos y la tasa de accidentes (tasa de lesiones con baja laboral) deberá haberse reducido por debajo de 1.0.

Empoderar a las personas para un futuro sostenible. Se centra en el desarrollo y la formación continua de los empleados, así como en la promoción de la diversidad y la inclusión. Para 2030, al menos el 25 % de los puestos de alta dirección en Schaeffler deberán estar ocupados por mujeres y se deberá alcanzar una tasa de participación en la formación del 85 %.

Garantizar la integridad en la toma de decisiones. Se centra en el cumplimiento normativo, la gestión de las denuncias y la optimización del rendimiento en las calificaciones ESG. Las estructuras de toma de decisiones fiables y transparentes, orientadas a los criterios ESG, constituyen un pilar fundamental de la gobernanza en Schaeffler. Para 2030, el 95 % de los empleados debería haber recibido formación sobre temas relevantes y al menos el 90 % de todos los casos confirmados de denuncia de irregularidades debería haberse tramitado con prontitud.

Los indicadores seleccionados también se tienen en cuenta en la remuneración anual basada en el rendimiento de los miembros del consejo de administración, los directivos y los empleados que cumplen los requisitos. Gracias a la mejora de la eficiencia en la gestión de residuos, con una tasa de residuos no reciclables del 8.3 %, y a la finalización de las medidas de cualificación centralizadas, ya se alcanzaron importantes nuevos objetivos de bonificación a corto plazo en el ejercicio 2025. En 2026 se introducirá un nuevo indicador relevante para la bonificación como KPI. Esto debería proporcionar un medio aún más eficaz para impulsar la motivación y el compromiso sostenido de los empleados.

Las últimas calificaciones externas reflejan la aplicación y mejora constantes de la estrategia de sostenibilidad. En el ejercicio 2025, se obtuvieron una vez más excelentes calificaciones CDP: A/A- («Nivel de liderazgo»), EcoVadis: Oro y MSCI: BBB.

Publicaciones relacionadas

Botón volver arriba