Tras una jornada de análisis estratégico, Estafeta concluyó con éxito el eSummit, Conexión Logística 2026. Un encuentro digital, diseñado para la audiencia B2B que reunió a expertos en logística para identificar los cuellos de botella que limitan la competitividad de las empresas en el actual entorno de incertidumbre.
El evento presentó un recorrido estratégico por los eslabones críticos de la cadena de suministro, posicionándose a la logística como el aliado fundamental para la sostenibilidad del comercio moderno.
Se abordaron cinco pilares fundamentales que determinan el éxito operativo:
- La rentabilidad se gana antes de enviar: Ernesto Tatay, Director de Distrito, estableció que la logística reactiva es costosa, mucho más para empresas pequeñas cuyo costo logístico es casi el doble que el de empresas de mayor tamaño (9.7% vs 18.8% de acuerdo con el Pulsómetro Logístico 2025), que enfrentan el reto de planear mejor en temas como pronóstico de la demanda para evitar sobrecostos.
- Velocidad y Cobertura en Última Milla: Fátima Verdugo , Directora de Mensajería y Paquetería de Estafeta, expuso que el 24% de los problemas de servicio se relacionan con fallas en la distribución. Subrayó que la infraestructura de Estafeta atiende diariamente al 97% de los códigos postales en México, garantizando precisión en un entorno de alta exigencia.
Verdugo destacó también la importancia de que empresas de logística tengan un estricto control documental y políticas de cumplimiento claras.
«La logística es el sistema nervioso del comercio. Si falla la conexión, falla todo»
Mencionó que las 3 líneas de inversión que Estafeta mantiene:
Infraestructura: ampliación, cuidado y automatización de sus centros de distribución e instalaciones en general.- Unidades de transporte: con tecnología de vanguardia como Euro VI y EPA 1
- Tecnología: Análisis de datos y uso de inteligencia artificial siempre de manera responsable y cuidando de la integridad de la información tanto de la empresa como de los clientes.
- Visión Global y Nearshoring: Rocío Martínez Eliosa analizó a México como el hub estratégico para acceder al mercado de 19 billones de dólares en Estados Unidos. Advirtió que solo el 27% de las empresas pequeñas operan internacionalmente e instó a los asistentes a ver lo internacional como una extensión de la operación local.
De acuerdo con Rocío Martínez, en su experiencia, “México se está convirtiendo en un puente logístico con centro y sudamérica. El intercambio comercial con países como Colombia y Perú se ha intensificado, así como el comercio hacia Asía, Europa y los Emiratos Árabes Unidos”.
- Decisiones que mueven la rentabilidad: Por su parte César Adrián Arteaga, Gerente de servicios internacionales, explicó cómo la elección correcta de los Incoterms define si un proveedor es solo un transportista o un socio estratégico. Mencionó que en 2025 las importaciones en México alcanzaron un máximo histórico de $664 mil millones de dólares, lo que exige una gestión experta de la carga.
- Escalabilidad y Digitalización: Para el cierre, María Griselda Hernández , CCO y CMO de Estafeta, advirtió que «crecer sin estructura es la forma más rápida de perder rentabilidad».
El recorrido realizado por los componentes clave de una operación logística eficiente, hizo visible el importante impulso que los negocios obtienen al apalancar su logística con un aliado como Estafeta, capaz de atender las necesidades de la cadena de distribución.
«La logística es el sistema nervioso del comercio; si falla la conexión, se detiene el negocio».
